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2019-10-29    来源:    作者:桃苗  阅读:
年度经营计划严重滞后
 
  凡事预则立,不预则废。虽然每家企业都懂得这个道理,也都知道编制年度经营计划的重要性,不过还是有很多企业的年度经营计划迟迟拿不出或定不了稿,导致年度经营计划严重滞后。
 根据我们的经验分析,年度经营计划规划滞后的原因有很多种:
   1. 公司内部没有完善的年度经营计划管理流程机制,经常会因为公司高层太忙导致年度经营计划工作一拖再拖;
 
  2.缺乏年度经营计划管理的人才和能力,临时指派某个管理部门或岗位来负责编制年度经营计划,难以按时完成这项关键而又艰巨的任务;桃苗种植基地严格科学培育新品种。
 
  3. 上一年度经营相关报表数据未能及时统计出来,而只有承上才能启下,所以下一年度经营计划也就有了拖延的足够理由;
 
  4.利益分配没有到位,上一年度的奖惩承诺没有及时兑现,各利益相关者缺乏激励,消极应对甚至拒绝谋划下一年度经营目标;
 
  5.企业年度经营目标是自上而下由上级管理单位下达的,上不动下也不动,企业编制年度经营计划完全是被动的;
 
  6.还有一种现象在很多国有企业比较常见,那就是一把手的人事变动导致年度经营计划规划的搁置:一把手任职期限已到,所以对已不关己的年度经营计划也就高高挂起了。
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