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2019-10-29    来源：    作者：桃苗  阅读：次
年度经营计划严重滞后
 
  凡事预则立，不预则废。虽然每家企业都懂得这个道理，也都知道编制年度经营计划的重要性，不过还是有很多企业的年度经营计划迟迟拿不出或定不了稿，导致年度经营计划严重滞后。
 根据我们的经验分析，年度经营计划规划滞后的原因有很多种:
   1. 公司内部没有完善的年度经营计划管理流程机制，经常会因为公司高层太忙导致年度经营计划工作一拖再拖;
 
  2.缺乏年度经营计划管理的人才和能力，临时指派某个管理部门或岗位来负责编制年度经营计划，难以按时完成这项关键而又艰巨的任务;桃苗种植基地严格科学培育新品种。
 
  3. 上一年度经营相关报表数据未能及时统计出来，而只有承上才能启下，所以下一年度经营计划也就有了拖延的足够理由;
 
  4.利益分配没有到位，上一年度的奖惩承诺没有及时兑现，各利益相关者缺乏激励，消极应对甚至拒绝谋划下一年度经营目标;
 
  5.企业年度经营目标是自上而下由上级管理单位下达的，上不动下也不动，企业编制年度经营计划完全是被动的;
 
  6.还有一种现象在很多国有企业比较常见，那就是一把手的人事变动导致年度经营计划规划的搁置:一把手任职期限已到，所以对已不关己的年度经营计划也就高高挂起了。