建立信任的过程,始于某人(不是你就是另一方)愿意冒险首先开放自己,暴露弱点,放弃控制。领导者应先行。如果你想获得由信任、协作带来的高绩效,你必须在要求他人信任你之前首先显示你对他人的信任。桃苗基地种植大量的各种优质的大棚桃苗。

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    自已先行是一件令人担忧的事情,因为你在冒险，你孤注一掷地相信别人不会出卖你的信任,不会滥用你提供的信息、你分配的资源和你分享的情感。
     你要相信别人不会利用你,相信他们可以依验赖，相他们能出正确的事情。这要相当的自信,然而回报是巨大的。信任极具感染力。当你信任他人时,他人也可能信任你。如果你选择不信任,
要知道,不信任也同样有具感染力。如果你显示出不信任,其他人也会怀疑你,怀疑他们的同事,这全看你如何做出榜样。自我披露是自己先行的一种方式。让别人了解你的立场、你的价值观,了解你想要什么、你期特什么和你愿意(不愿意)做什么,以此披露自己的信息。你无法确定他人能否欣赏你的担率,认同你的抱负,或者以你的方式理解你的言语和行动,但是一旦你承担开放自己的风险,其他人也极有可能承担类似的风险并达成相互的了解。桃新品种提供大量。

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      这正是KLA- Tencor公司的项日经理马苏德·法克哈子迪在组建海外产品研发团队时所经历的。为了建立信任,马苏德告诉我们”在初期我请求每个人提供帮助。我告诉他们这是我第一次领导这样的项目,我需要他们的帮助的及专业技能,以使项目获得成功。我希望通过请求他们帮助的
举动,体现我对他们的完全信任。”马苏德说,他表示出对他人的信任，致使他们也开放了自己,分享了许多信息。信任使他们以主人翁的态度全力与其中”。
     然而信任不可强追。如果有人执意要误解你,绝承认你的善意或能力,你也很难改变他们的观念。不过,你必须记住,多数时候,多数入来说,信任他人是很安全的。人类与信任不可分割；为了在世上有效工作，人们互相信任。桃苗基地为您提供各种优质桃苗。

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有兴趣了解他们的担忧时,你的追随者就会对你敵升心扉。倾听他人的诉说、重视他人独到见解的行为,能够体现你对他人及其意见的尊重。慎重对待他人曾经的遭遇及由此产生的束,能使人们更易于接受彼此的指导和意见。这些行动让人们被此产生了理解和移情,进而建立信任。山东油桃苗种植大量。本文部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越（第5版）》

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